بقرار جمهوري.. أسامة حجازى عميدًا لمعهد الكبد القومي بالمنوفية

أعلن الدكتور أحمد القاصد رئيس جامعة المنوفية صدور قرارًا جمهوريًا بتعيين الدكتور أسامه حجازي عبد السلام المدير التنفيذي لمستشفى معهد الكبد القومى عميدًا للمعهد لمدة ثلاث سنوات، متمنيا له التوفيق فى تأدية مهام عمله واستكمال مسيرة العمل بمعهد الكبد القومى الصرح الطبى المتميز بجامعة المنوفية.

حجازي هو أستاذ جراحة الكبد والقنوات المرارية بجامعة المنوفية، حصل على ماجستير الجراحة العامة من جامعة المنوفية عام 2005، وماجستير جراحة الكبد والقنوات المرارية من معهد الكبد القومي عام 2005، ودكتوراه جراحة الكبد والقنوات المرارية من معهد الكبد القومي عام 2008، كما حصل على دبلوم إدارة مستشفيات من أكاديمية السادات عام 2022.

شغل حجازي العديد من المناصب الأكاديمية والإدارية في معهد الكبد القومي، بدءًا من طبيب مقيم عام 2001، مرورًا بمساعد مدرس عام 2005، وصولًا إلى أستاذ عام 2019، كما شغل منصب نائب المدير الإداري لمعهد الكبد القومي من عام 2002 إلى عام 2004، ومدير العمليات من عام 2009 إلى عام 2016، ويشغل حاليًا منصب مدير تنفيذي لمستشفيات معهد الكبد القومي.

لعب حجازي دورًا محوريًا في تأسيس برنامج زراعة الكبد في معهد الكبد القومي عام 2003، حيث كان عضوًا في الفريق الأساسي الذي أجرى أول عملية زراعة كبد في مصر، كما ساهم بشكل كبير في تطوير البرنامج، من خلال مشاركته في وضع نظام الجراحة ونظام متابعة المرضى بعد عملية الزرع، وتطوير أسس اختيار مرضى زراعة الكبد.

نشر حجازي العديد من الأبحاث العلمية في مجلات علمية عالمية مرموقة، وشارك في العديد من المؤتمرات المحلية والدولية، كما أنه عضو في العديد من الجمعيات الطبية المرموقة، بما في ذلك الجمعية المصرية لجراحة الكبد والجمعية الدولية لجراحة الكبد والبنكرياس والقنوات المرارية.

شغل حجازى عدد من المناصب الإدارية المختلفة بمعهد الكبد القومي، حيث ساهم في تحقيق العديد من الإنجازات، بينها " تطوير قسم العمليات وتحسين الخدمات الطبية، زيادة عدد غرف العمليات من ثلاث إلى ثماني غرف، وتجهيز خمس غرف عمليات جديدة بالمبنى الجديد لمستشفى المعهد، وضبط الجهاز الإداري بالمستشفى وتحسين الخدمات المقدمة، والبدء في تنفيذ مشروع الطاقة الشمسية لتوفير الطاقة وترشيد الاستهلاك، وضع خطة لتحسين العمل في عمليات زراعة الكبد ووضع مسارات آمنة لمرضى الزرع.

كما أسهم حجازى فى البدء في تنفيذ مشروع التحول الرقمي لربط المستشفيات الجامعية على نظام موحد، وتنفيذ مشروع صيانة كاملة للمبنى المستشفى.
السعي للحصول على اعتماد الهيئة العامة للاعتماد والرقابة الصحية، وشراء أجهزة جديدة لتطوير الأداء والخدمة الطبية، وإعادة تشغيل حضانات الأطفال بعد توقف تام لمدة أشهر طويلة، والتوسع في أسرة العناية المركزة بقسم الأطفال، وإدخال خدمات جديدة مثل عيادات التغذية العلاجية وعيادة الألم، وإعادة تشغيل غرف عمليات المبنى القديم، وإعادة تشغيل وفرش جناح كليلة بالمبنى القديم، والبدء في مشروع تطوير للمبنى القديم، وتوفير العلاجات البيولوجية.